働かない技術 (日本経済新聞出版)

この本について

働いていると、どうしても「なんでこんなに時間が足りないんだろう」とか、「自分の“当たり前”が通じない場面が増えてきたな」と、じわっとしたモヤモヤが溜まってきますよね。忙しいわりに成果が出ている実感が薄かったり、部下や同僚との価値観のズレに小さくイラッとしたり。自分でも理由が言語化しきれないまま、毎日が過ぎていく感覚です。 『働かない技術』は、そういう“説明しづらい違和感”に輪郭を与えてくれる本でした。たとえば、8時間労働がそもそも知的労働の生産性とは関係ないこと。1日のうち本当に集中できるのは3時間程度という話を聞くと、「あの無理は無理だったんだ」と素直に認められるようになります。また、世代ごとに根づいた価値観の違いが、現場のささいなストレスにつながる理由を丁寧に説明してくれるので、「あの人の言動が気になる背景って、こういうことか」と少し落ち着いて距離を取れるようになるはずです。 さらに、この本がいいのは「何をやめるか」を個人にも管理職にも具体的に示してくれるところです。やるべき仕事とやらなくていい仕事の線引き、緊急ではないけれど重たい業務への向き合い方など、今日から試せる視点が多いです。時間で勝負しがちな働き方をやめたい人にとっては、かなり実用的なヒントになります。 特に、「忙しさの正体を整理したい人」にはじんわり効く一冊だと思います。