図解・ビジネスモデルで学ぶスタートアップ

この本について

仕事で新しい企画を考えるたびに、「結局、何から着手すればいいんだろう」と足踏みしてしまうことがあります。アイデアは出てくるのに形にならない、そもそもビジネスとして成り立つのか判断しきれない…。自分でもよくこの堂々巡りにハマります。 この本が助けてくれたのは、立派な発想よりも「どう実行され、どう広がっていくか」という現実のプロセスを見せてくれるところでした。たとえばタスカジが地方自治体と組んで展開を広げていたり、シェア傘がスポット数の確保で競争優位を作っていたり、レジャー施設が前倒し収入で資金難をしのいでいたり。どれも“現場でどう回ったか”が具体的で、自分の仕事に置き換えやすいんです。また、最初の発想が必ずしも完成形につながっていなくても、実行しながら形づくられていく例が多くて、「最初から答えを出さなくていいんだ」と肩の力が抜けました。 特に、誰かの幸せと自分の幸せが両立して続くことをサステナビリティと捉える視点は、ビジネスの目的を見失いそうなときの支えになっています。人を「仲間」と呼ぶ文化の話もあって、事業と組織づくりが地続きなんだと実感できます。 新しいサービスを考えているけれど、正解の形が見えずに立ち止まっている人に刺さる一冊です。