ティール組織 ― マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現【無料試し読み版】

この本について

「自分の会社って、なんでこんなに意思決定が遅いんだろう」「結局、上層部が全部抱えるから現場は動けないまま…」。そんなモヤモヤを抱えている人ほど、この本の抜粋に反応したんじゃないかと思います。特に、人がそれぞれ違うパラダイムで働いていて、組織の“進化の段階”によって価値観がズレていく、という視点は、日々の違和感に名前がつく感覚があります。 読んでみて思うのは、これは「理想の組織を作ろう」という話ではなく、今の組織がどんな前提で動いているのか、そのクセを見抜くための本だということです。例えば、上層部が決裁を手放さない背景にはどんな世界観があるのかとか、イノベーションを促したいと言いながら仕組みが真逆になっている理由とか、日常の風景が少し違って見えてきます。ティールの話が直接自分の会社に当てはまらなくても、「あ、こういう段階の組織だから今の限界があるんだな」と距離を置いて考えられるのは大きいです。 特に、成長のための成長が“癌みたいな状態”だという指摘や、企業は投資家だけでなく社会全体に責任を負うという視点は、机上のきれいごとではなく、今の仕事の現実にもじわっと効いてきます。組織をどう変えるかより、まず自分がどの世界観で動いているのかを捉え直したい人に刺さる本です。