日本の地方財閥30家 (平凡社新書0630)

この本について

仕事で大きな決断をするとき、自分の判断がどこまで通用するのか不安になることがあります。知識は集めているつもりなのに、「地に足がついた視点」がどこか欠けている感じ。僕もそんなとき、歴史の中で実際に事業を動かしてきた人たちはどう考えていたんだろう、と振り返りたくなります。 この本が面白いのは、単なる地方豪商の系譜ではなく、彼らがどんな状況で決断し、どう動いたのかが具体的に追えるところです。例えば、伊藤忠と丸紅の分裂と再編の裏では、第一次大戦後の不況と銀行との関係が現実的に絡んでくるし、根津嘉一郎の「ボロ買一郎」と呼ばれた再建の連続には、危機の時に何を見ていたのかがはっきり残っています。鉄道、保険、電力など、業界ごとに人脈がどんなふうに影響を及ぼしたのかもわかり、意思決定のリアルさがにじみます。 読んでいて感じたのは、「財閥＝巨大資本」ではなく、むしろ地元や人とのつながりをどう使ったか、失敗からどう立て直したかという話がほとんどだということです。抽象的な成功論より、現場で迷いながら前に進む姿の方が、今の自分の仕事にも重ねやすい。特に、組織の再編や事業の立て直しに関わる人には刺さると思います。 歴史の本だけど、読み終わると「自分ならどう動くか」を考えずにいられない一冊でした。