経営企画の基本　この１冊ですべてわかる

この本について

経営企画まわりの仕事って、「結局どこから手をつければいいんだろう…」みたいな曖昧なモヤモヤがつきまといやすいですよね。数字は触るけど会計の専門家ではないし、現場の気持ちは理解したいけど経験が足りない。気づくと、自信のなさの正体も掴めないまま日々を回してしまう。僕自身も似た壁に何度もぶつかりました。 この本が助かったのは、そのモヤモヤの正体を「構造」で説明してくれるところです。例えば、資産は良いもの・負債は悪いもの、という思い込みがキャッシュフローの理解を妨げていたことに気づけたり、経営企画がフロントとバックの“間”でどう立ち回ると機能するのかが、現実の場面を想像しながら腑に落ちたり。さらに、幅広さだけでは足りず、どこか一つの専門性を軸にしたT字型のキャリアが必要になる理由も、日々の業務目線で説明されていて無理がないんです。 もう一つありがたかったのは、「現場経験がないと嫌われやすい」という、誰も言語化してくれない気まずい話にちゃんと触れているところ。どうやってファクトを集め、どう伝えれば信頼につながるかまで具体的で、机上の理論にとどまらない実感があります。 経営企画にいて「自分の役割が曖昧なまま走らされている気がする人」には特に刺さると思います。日常の仕事にすぐ紐づく視点が多くて、読後に小さな行動を変えられる一冊でした。