頂点に立つ人は何のために働くか　グローバルエリートの仕事作法

この本について

会議のあとに「結局、何が決まったんだっけ…」とモヤッとすること、僕もまだよくあります。方向だけ示して前に進んだ気になって、実は何も動いていない。そんな場面が続くと、自分の段取りの甘さにも落ち込みます。 この本が効くのは、そんな“会議の空回り”を地味に直していけるところです。たとえば、議題を最初に「議論」か「意思決定」かで分けるだけで、参加者の視点がそろい、余計な脱線が減ります。さらに、意思決定は方向性ではなく、担当者と期限まで含めて完結させる――この当たり前のようで抜け落ちがちな作法が、実務レベルで腑に落ちます。資料づくりに時間をかけがちな僕からすると、「説明は短く、討議の準備に時間を使う」という姿勢もけっこう刺さりました。 海外事業の戦略に触れたパートもありますが、仕事の規模に関係なく、「会議を実際に動く仕事につなげたい人」に向いている一冊だと思います。僕自身、読んでからは会議の最初に“今日は何を決める場なのか”をひと言で示すようになり、それだけで場の質が変わりました。