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超・箇条書き

『超・箇条書き』

杉野 幹人

ダイヤモンド社 / 2016-06-16

224人の読書データから読み解くレビュー

76/100

文章力の問題ではなく、情報の構造設計で伝達力が決まることを証明する本

この本は「伝える技術」を体系的に学びたい人には強く推奨できますが、すぐに使える文例集を求める人には向きません。

group224人が読んだdraw各章に学びがある構成schedule約4分で把握できるレビューflag読了ハードルは高めだが、読切る価値あり

224人の読書データ上、総合評価76点の高評価本

check_circleこの本が向いている人

  • +企画書や報告書を書いても相手に響かないと悩んでいる人
  • +会議で発言しても「結局何が言いたいの?」と聞き返される人
  • +メールや資料作成で毎回「どう書けばいいか」迷ってしまう人
  • +論理的思考はできるが、それを相手に伝える段階でつまずく人

arrow_right_alt他の本が合うかもしれない人

  • すぐに使えるテンプレートや文例だけが欲しい人
  • 文章の基本的な書き方から学びたい初心者
  • 創作文章やエッセイなど表現重視の文章を書きたい人
  • 読者の35%が最後まで読み切っているデータからも、実践的で継続して学べる内容だと分かります。

読者の35%が最後まで読み切っているデータからも、実践的で継続して学べる内容だと分かります。

仕事で資料を作るたび、メールを書くたびに「なんか伝わってない」と感じることはありませんか。自分では論理的に整理したつもりなのに、相手からは「で、結局何が言いたいの?」と言われてしまう。そんな「伝わらない」悩みを抱えている人にとって、この本は単なる文章術の本ではありません。220人の読者が平均20.4件もの箇所に注目し、精読している理由がそこにあります。

categoryこの本が扱っているテーマ

情報伝達における構造設計expand_more

情報伝達における構造設計

多くの人が「文章が下手だから伝わらない」と思い込んでいますが、この本が明かすのは構造の問題です。読者が注目するのは、「状態」と「行為」の文を分ける、自動詞と他動詞を使い分けるといった、地味だが即効性のある改善点。文章力ではなく設計力で伝達効果が決まることを、220人の読者が実感しています。

受け手の関心を引く表現技法expand_more

受け手の関心を引く表現技法

「物語化」や「メッセージ化」というと大げさに聞こえますが、実際は固有名詞を一つ入れて具体的な情景を作る程度の現実的な工夫です。読者が深く読み込んでいるのは、派手なテクニックではなく「読み手との距離をどう縮めるか」という視点の部分。表現技法というより、相手の頭の中に入り込む戦略として捉えられています。

明確な意思表示と立場表明expand_more

明確な意思表示と立場表明

曖昧な表現で逃げるのではなく、賛成か反対かのスタンスをちゃんと示す重要性が説かれています。読者の注目が全体にまんべんなく分散しているのは、各章でこうした「伝える勇気」についても触れられているから。技術論だけでなく、コミュニケーションに対する姿勢の変化も促す内容になっています。

文章表現の精度向上手法expand_more

文章表現の精度向上手法

時間の流れがある文章なのか、並列で並べるべき情報なのかを意識するだけで読み手の負荷が下がる、といった具体的な改善手法が豊富です。1人あたり20.4件という高い注目度は、すぐに実践できる細かなテクニックが詰まっているため。理論ではなく、明日から使える実用性に読者が価値を感じています。

相手の状況に応じた伝達戦略expand_more

相手の状況に応じた伝達戦略

相手がどんな状況で、何を求めているかによって伝え方を変える戦略的思考が学べます。読者が精読型で読み込んでいるのは、単なるハウツーではなく「なぜその方法が効くのか」まで理解できるから。相手の立場に立った伝達設計という、より高次元のスキルが身につく構成になっています。

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読書インサイト

ハイライト密度

開始終了

多くの読者は2に最もインサイトを感じており、全ハイライトの21%が集中しています。

info読む前に知っておきたいこと

この本は精読型の読書体験になります。1人あたり平均20.4件という高い注目度が示すように、流し読みではなく、じっくり腰を据えて読む本です。注目箇所が全体にまんべんなく分散しているため、どの章も手を抜けません。各章に均等に学びがある構成で、最初から最後まで集中力を維持する必要があります。

推定完走率35%という数字は、決して低くありません。むしろ実用書としては高い部類で、最後まで読み切った人の満足度が高いことを示しています。ただし、途中で挫折する人も一定数いるため、「すぐに答えが欲しい」タイプには向きません。地道に技術を積み上げていく覚悟で読み始めることをおすすめします。

arrow_forward読書の前後で読まれている本

『具体と抽象』(細谷功)が最も多く読まれているのは、箇条書きで整理した情報をより高次元で捉え直したくなるからです。伝達技術を身につけた次のステップとして、思考の抽象化レベルを上げたいという流れが自然に生まれています。

『解像度を上げる』(馬田隆明)への移行も同様で、構造設計ができるようになった人が、さらに思考の精度を高めたくなる流れ。『Think Simple』(ケン・シーガル)は、複雑な情報を整理できるようになった人が、今度はシンプルに削ぎ落とす技術を求める展開です。

興味深いのは『反応しない練習』(草薙龍瞬)も読まれていること。伝達技術を身につけると、今度は受け取る側の心理状態にも関心が向かうのでしょう。技術から人間理解へと関心が広がる読書パターンが見えます。

compare_arrowsこの本 vs 似た本 — どれを選ぶべきか

併読データから類似書籍との違いを見ると、『イシューからはじめよ』(安宅和人)は問題設定の本、『コンサル一年目が学ぶこと』(大石哲之)は総合的なビジネススキル本です。『超・箇条書き』は、その中間に位置する「伝達技術」に特化した本として独自のポジションを築いています。

『外資系コンサルの知的生産術』(山口周)と比較すると、あちらは思考プロセス全般を扱うのに対し、こちらは「アウトプットの伝達」に集中。より実践的で即効性があります。『メモの魔力』(前田裕二)がインプット重視なら、『超・箇条書き』はアウトプット重視の構成です。

まず読むなら『超・箇条書き』。伝達の基礎を固めてから、より大きな思考フレームワークを学ぶ順序が効率的です。

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書籍情報(出版社紹介・目次)expand_more

出版社による紹介

情報技術の最先端シリコンバレー、世界最高峰のMBAスクールINSEAD、世界的な戦略系コンサルATカーニー。世界の最前線で、人や企業を動かす超一流は何をしているのか。その答えは、「Bullet Points(ビュレットポイント)」と呼ばれる"箇条書き"によるコミュニケーションだった!
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