マネジャーの仕事１００の基本

この本について

マネジャーをやっていると、「今やっている仕事って本当に意味あるのか」とか、「考えるべき視点が多すぎて、整理が追いつかない」というモヤモヤがふと出てきませんか。自分も会議に追われていた頃は、仕事のどこに手を入れれば前に進むのか分からなくなる時期が続きました。 この本は、そういう“仕事の輪郭が曖昧になる瞬間”に、具体的な手がかりをくれる一冊です。たとえば、受益者のいない課業はそもそも不要だという考え方は、日々のタスクを見直すときにかなり効きますし、会議時間を半分にするという強制的な措置も、実際にやると意外なほど工夫が生まれるのを感じます。また、3CやSWOTのようなフレームワークを使うことで、思考を「顧客」「自社」「競合」という整理された視点に乗せられるのも魅力でした。 さらに、ジョブクラフティングや自己認識といった“自分の働き方の軸”に触れているのも特徴で、単に業務改善を促す本ではなく、仕事に向き合う姿勢そのものを整えてくれる感覚があります。マネジメントを任されたばかりで「どこから整えればいいのか分からない」と感じている人には特に刺さると思います。