コンサルタントが使っているフレームワーク思考法 (中経出版)

この本について

仕事で分析や提案を書いていると、「結局どの視点で整理すればいいんだっけ…？」と手が止まることが多いと思います。自分も目の前の案件ごとにフレームがぶれたり、Whyが曖昧なまま進めて相手の納得を得られず、あとから軌道修正することがよくありました。 この本は、そんな迷いどころに手を添えてくれる感じがあります。読者が保存していた部分を見ると、PESTや4Pよりも、「定量で把握する」「段落ごとの結論を共有する」「Whyが共有されない提案は刺さらない」といった“運用のリアル”に反応している印象です。単なる名前覚えではなく、実際の現場でどう使うかに踏み込んでいるところが、この本の効き方なのかなと思います。たとえば、SWOTなら「機会×強み」にどう集中するか、キャズムなら「16％を超えると一気に広がる」という具体的なライン感。こういう基準があるだけで、議論がぶれにくくなります。 フレームワークを増やしたい人より、「使いこなせていない気がする…」と感じている人に向いています。自分の思考のクセを整えるというより、チームで同じ絵を見ながら前に進むための下支えがほしい場面で、わりと心強い一冊です。