孫正義の参謀―ソフトバンク社長室長３０００日

この本について

仕事で大きな判断を迫られたとき、「このまま走っていいのか」「準備が甘い気がする」と不安になることがよくあります。私自身も、楽観して動き出してから後で慌てて悲観モードに落ちる…という失敗を何度も繰り返してきました。先の先まで考えるなんて無理だと思いつつ、何か手がかりがほしい。そんなときに救われたのが、この本でした。 『孫正義の参謀』が効くのは、抽象的な成功論ではなく、実際に3000日間、巨大な意思決定の裏側で起きていた「思考の積み上げ」を描いているところです。例えば、目標は数字で示し、期限を切って初めて組織が動くという話は、日々の小さなプロジェクトにもそのまま持ち込めます。また、「勝ち易きに勝つ」ために、事前にどこまで布石を打てるかという考え方は、準備の重さを変えるきっかけになりました。さらに、歴史や兵法を参照しながら状況を読み解く姿勢は、判断で迷ったときに一度立ち止まる視点をくれます。 どれも「自分にもできる形」にまで落ちているのがありがたいところで、読んでいると、背伸びをせずとも思考の精度を上げられる気がしてきます。派手さはないけれど、仕事の判断で迷うことが多い人には刺さる一冊です。