超チーム力 会社が変わる シリコンバレー式組織の科学 (ハーパーコリンズ・ノンフィクション)

この本について

チームで動くほど、人数や相性の話になると妙に空気が重くなることってありませんか。多すぎてもまとまらないし、少なすぎても負荷が偏る。結局「このメンバーでどうやって成果を出すんだろう…」と、仕事のたびに同じモヤモヤが頭に残る。僕もずっとそこを言語化できずにいました。 この本が面白いのは、「チーム力は根性論じゃなく、サイズと構成という“条件”で大きく変わる」と淡々と示してくれるところでした。理想的な人数が五〜七人とされる理由や、結束が保てる上限がどこかといった現実的な話は、日々のミーティングにそのまま置き換えられます。また、ジョブズですらチームプレーに学び続けていたという視点も、個々の才能より“組み合わせ”に目を向けるきっかけになりました。リスクを罰せず、互いの欠点を補い合える関係をどう整えるかという地に足のついた話が多いのも助かります。 特に、今のチームに「合う・合わない」の感覚だけで向き合うのに疲れている人には刺さると思います。人数や多様性の扱い方を知るだけで、雰囲気頼みだった協働が少し理屈を持って見えるようになるので、無駄に落ち込む回数が減るはずです。 メンバーの力を引き出したいけどどうやっていいかわからない、そんな人が読むと、明日チームを見る目がひとつ増える本です。