ハーバード・ビジネス・レビュー ストラテジー論文ベスト10 戦略の教科書

この本について

仕事の方向性を考えるたびに、「結局どこを目指せばいいのか」「今やっていることは戦略と言えるのか」とモヤモヤする瞬間ってありますよね。目の前の改善や効率化に追われていると、自分の活動がどこに向かっているのか分からなくなるというか、気づけば“それっぽいスローガン”だけが残ってしまうこともあります。 この本が刺さっている人の抜粋を見ていると、「戦略とは活動そのもの」「異なる活動を選ぶこと」という視点に強く反応しているように感じます。戦略を10年単位で育てていく話や、活動どうしの適合性が効いてくる話も、日々の仕事に置き換えやすいんですよね。いま取り組んでいる行動が、単発の改善で終わるのか、それとも全体の一貫性を作る一歩なのか。その見方が変わるだけで、選ぶ判断がだいぶラクになります。 個人的にありがたかったのは、「何をやらないか」を選ぶ理由が、トレードオフの概念として腰を据えて語られているところです。やらないと決めるのは弱さではなく、むしろ“異なる存在になる”ための前提なんだと腹落ちしました。あとは、模倣されにくさの説明が具体的で、単体の工夫よりも活動の組み合わせが効くという話は、日々の仕事の優先順位を整えるきっかけになりました。 目の前の改善と長期の方向性のあいだで揺れがちな人、あるいは「戦略って結局なんなのか」を実感としてつかみたい人には、かなりしっくりくる一冊だと思います。