ハーバード・ビジネス・レビュー ビジネスモデル論文ベスト11 ビジネスモデルの教科書

この本について

新しい事業のアイデアを考えているときでも、既存のサービスを立て直したいときでも、「これって本当に筋が通ってるのか」「数字の見通しが甘くないか」といったモヤモヤがつきまといますよね。自分の案を説明していても、どこか一枚パズルが欠けているような気がして、妙に落ち着かない。僕自身、何度もその沼にはまりました。 この本が効くのは、そういう“全体像の見えにくさ”に対して、物語としての一貫性と、数字としての現実性を同時に確認する視点をくれるところです。ストーリーが破綻していないか、ナンバーが持つかを分けて考えるだけで、案の強弱が一気に見えてくるのはかなり実用的でした。さらに、ビジネスモデルと戦略を切り分けて考える重要性も腑に落ちます。事業というパズルがどう組み上がるかを説明するのがビジネスモデルで、競争の中でどう優位に立つかを決めるのが戦略。この違いを押さえるだけで、検討の順番がだいぶスッキリします。 それから、意外と抜け落ちがちな“目的の優先順位”に触れているのもよかったです。特に社会的なテーマを扱う時、波及効果ばかりを前に出すと協力者との信頼が揺らぐという指摘は、自分の企画の振る舞い方を見直すきっかけになります。仮説を立てて、小さく試し、必要なら修正するという手順も、日々の仕事にそのまま持ち込める感覚がありました。 新しい事業やサービスを考えるたびに「なんとなく不安が残る」という人には、かなり刺さるはずです。