マーベルはなぜ大ヒット映画を量産できるのか DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文

この本について

仕事でも創作でも、シリーズものや長期プロジェクトに関わっていると、「前の成功に縛られてしまうな…」とか、「新しいことを入れたいのに、世界観やチームとの整合性が気になる」といったモヤモヤが出てきませんか。僕自身、手慣れてきた頃ほど動きが硬くなるタイプなので、この感覚はかなり身に覚えがあります。 この本が面白いのは、マーベルが“成功しながらも失速しない理由”を、精神論ではなく実務の仕組みとして描いているところです。例えば、未経験のベテラン監督をあえて起用して、シリーズに新しい解釈を持ち込む姿勢。逆に、コアメンバーの一部だけを意図的に残し続けて、作品をまたいだ安定感をつくる設計。さらに、観客を受け身の存在ではなく、意見を拾う相手として扱い、コミュニティごと前進していくやり方。読んでいると「刷新と一貫性って、両立できるんだな」と肩の力が抜けていきます。 シリーズを続けることを“創造性の破綻”と呼ぶ声すらある中で、マーベルがどうやって息切れせずに世界を広げてきたのか。その裏側を見ることで、自分の仕事にも「次の一手の出し方」がちょっと変わってきます。前例に縛られがちな人や、チームのクリエイティビティを保ちながら走り続けたい人には特に刺さると思います。