チーフ・オブ・スタッフ：CEOの決断をサポートする新たな役割 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文

この本について

重要な会議の前に「これで十分なのか…」と不安になったり、部門同士の摩擦に振り回されたり、気づけば自分にしかできない判断の時間がごそっと削られていたり。現場でも経営陣でも、こういうモヤモヤって意外と共通しているんですよね。僕自身、情報の渋滞に埋もれる日が続いた時期があって、その整理をどうすればいいのか分からなくなっていました。 この本が面白いのは、「チーフ・オブ・スタッフ」という肩書きそのものより、時間や情報の流れを整える“役割”をどう作り、どう機能させるかに焦点があるところです。単なる秘書業務ではなく、リーダーの右腕として判断し、組織のサイロ化をほぐし、重要な会議や意思決定を“詰まらせない”。抜粋を読むかぎり、保存されているのはまさにその「見えない渋滞をどう解消するか」という視点でした。自分の代わりに動いてくれる人をつくるというより、組織全体に“流れ”を戻すための仕組みをどう持つか、という読み方ができる一冊です。 特に、優れたプロジェクト管理能力や、政治的・文化的な要因への目配り、メッセージの伝わり方まで整えるコミュニケーション力など、リーダーの負荷が高い領域をどう補完するかが具体的に語られていて、「これがあれば自分の本来の仕事に戻れる」という実感が得やすい内容でした。 こんな人に刺さると思います。日々の混乱に押されて、本当に考えるべきことにたどり着けていない感覚がある人に。