チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計
マシュー・スケルトン, マニュエル・パイス, 原田騎郎, 永瀬美穂, and 吉羽龍太郎
日本能率協会マネジメントセンター / 2021-12-01
この本について
開発組織にいると、「なぜこんなに話が通らないんだろう」とか「仕組みを変えたいのに、チーム構造そのものが壁になってる気がする」とモヤモヤすることが多いですよね。僕も、プロセス改善より先に“人とチームの配置”でつまずいていたタイプです。 この本が効いたのは、抽象論ではなく、日々の違和感に説明がついたところでした。組織図とは別に、現場には非公式な構造や価値創造の流れがあって、それが実際の開発を左右しているという指摘は特に痛かったです。また、認知負荷をどう扱うかでチームの生産性が大きく変わることや、チーム間のコミュニケーションは「減らすべき時」と「増やすべき時」があるという考え方も、実務の判断に直結しました。 そして何より、アーキテクトやプラットフォームチームを“コントロール役”ではなく、他チームが動きやすくなるよう支える存在として描いているところが救いでした。自分たちの組織をどう整理したら流れが良くなるのか、現実的なヒントが多いです。 今のチーム構造に漠然と違和感がある人、あるいは「技術の問題だと思っていたら、実は組織の形がネックかもしれない」と感じている人には、かなり刺さると思います。
読書インサイト
ハイライト密度
多くの読者は第2章に最もインサイトを感じており、全ハイライトの22%が集中しています。
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