経理・財務・経営企画部門のためのＦＰ＆Ａ入門

この本について

業務の数字を見ていて、「この予算、本当に意味あるのかな…」と感じることが増えてきました。作るのに何カ月もかかるのに、環境が変わった瞬間にズレはじめるし、評価に使われるせいで現場の数字が微妙に“盛られる”空気もある。僕自身、どこまでを信じていいのか分からなくなる時があります。 この本は、そんなモヤモヤを“気のせいじゃない”と整理しつつ、じゃあ何を見ればいいのかをかなり具体的に示してくれました。年度予算を絶対視せず、予測と現実のギャップをどう埋めるかを軸に考える視点や、単なる差異分析ではなく行動につながる予測をつくるという発想は、読みながら現場での会議の風景が何度も頭に浮かびました。過去のデータをどう扱うか、どの指標を追うべきか、という話も、専門書なのに妙に実務に落とし込みやすいです。 特に、KPIの設定からプロジェクト化、そして運用までを一連の流れとして扱っている点は、「数字を作る側」ではなく「経営のPDCAを回す側」に回りたい人には刺さるはずです。FP&Aを名乗るかどうかに関係なく、予算運営の歪みに疲れている人や、もっと建設的な管理の仕組みを作りたい人に向いている一冊だと思います。