指導しなくても部下が伸びる！

この本について

部下に任せたいのに、説明する余裕がなくて結局自分で抱え込んでしまう。プレーヤーとしては動けるのに、マネジメントになると急に思考が止まる。そんな状況って、こちらが怠けているわけでも能力が低いわけでもなく、単に「どう振る舞えばいいのか」が曖昧なまま日々を乗り切っているからなんですよね。僕も同じで、気づけば部下より自分が一番疲れていることがよくあります。 この本が効いたのは、リーダーの姿勢が部下のやる気に直接作用する、という当たり前だけど避けがちな視点を、現場の具体に落とし込んでくれたところでした。たとえば、結果ではなくプロセスを見る意識に変えるだけで、部下の動き方がまるで違うこと。あるいは、自分が「任せるより自分でやったほうが早い」と思っている瞬間こそ、悪循環の入口だという指摘。行動特性の軸で部下のタイプを見る話も、自分の感情ではなく構造で考えられるようになるので、実務にそのまま使えました。 特に刺さったのは、部下は意外なほど権限委譲に前向きだという点です。こちらが慎重になりすぎて動きを止めているだけで、適度なコミュニケーションと状況把握さえあれば、任せた仕事はちゃんと育つ。そのための作業計画や、会議室以外で異論が出る理由など、現場の小さなズレまで丁寧に扱ってくれます。 プレイングマネジャーとして「成果は出したいのに、チームがうまく回らない」と感じている人には特に刺さると思います。少しの視点の変化で、抱え込みが減り、部下の成長が勝手に進む。その手触りを思い出させてくれる一冊でした。