ガーバー流　社長が会社にいなくても回る「仕組み」経営 (中経出版)

この本について

会社が自分の作業量に完全に引っ張られている感じ、抜けられそうで抜けられない感じってありますよね。忙しく働いているのに、組織としては前に進んでいる気がしない。人に任せたいのに任せきれないし、そもそも誰に何を任せるのかも曖昧、という状態から抜け出せないまま時間だけ過ぎていく。僕も長くそこでもがいていました。 この本が効くのは、「仕組みって言われても、どこから手をつければいいのか全然わからない」という人に、実際の動き方まで落とし込んでくれるところです。たとえば、理念は掲げただけでは意味がなく、毎日の朝礼で反復していくことでようやく組織の芯になる、という地に足のついた話。あるいは、社長が全部の役割をこなすのはスタート期だけで、そこから先は“委任する前提”で頭を作り変えないと永遠に抜け出せない、という痛いほどの指摘。さらに、仕事を人に合わせるのではなく、役割を先に定義してから人を配置する、という視点は、現場の混乱がなぜ起きるのかを腑に落とさせてくれます。 特に刺さるのは、「人材が来るのを待つのではなく、誰が来ても回る構造をつくる」という考え方です。これは夢物語ではなく、日次の数字の見える化や、結果と責任を明確にした職務契約書など、具体的な作業に分解されています。やってみると地味ですが、確かに組織がスッと軽くなります。 「忙しいけれど、会社としての成長が止まっている気がする人」にとって、この本は自分の思考のクセを整えてくれる一冊だと思います。