中小企業経営者のための　本気で使える経営計画の立て方・見直し方 【会社経営NEOマニュアル】

この本について

経営を続けていると、「気になることがあるのに、日々の作業に押し流されて後回し」「数字を見ても、どこから手をつけたらいいのか分からない」といったモヤモヤが溜まっていきます。僕自身、問題に向き合うふりをしながら、実は“見たくない現実”を避けていただけだった時期がありました。放置した結果が、ある日まとめて返ってくるあの感覚、けっこう堪えますよね。 この本の面白いところは、経営計画を「未来の希望を書く作業」ではなく、「構造に飲み込まれないための訓練」として扱っている点です。数字の予想を盛るのではなく、今年調子の良かった事業が半分になると仮定してみたり、気になることをポストイットに並べて一次原因から四次原因まで丁寧に掘ったり、とにかく“省略を許さない”プロセスが続きます。やってみると、小手先の改善に逃げていた自分の癖が露わになる。そこが効くんです。また、外に感覚を開いていくほど意思が強くなる、という説明も腑に落ちました。経営の停滞って、外に向けた感覚が閉じているときほど起きやすいんですよね。 派手なノウハウではありませんが、「必要条件が揃わないなら無理に動かない」という孔明の姿勢や、「構想力は見たくない現実から始まる」という視点に触れると、日々の意思決定の質が少しずつ変わっていきます。戦略を語る前に、自分の足下を具体的に見る習慣をつけたい人には、特に刺さると思います。