稲盛和夫の経営塾　Q&A　高収益企業のつくり方 (日本経済新聞出版)

この本について

経営のことを考えていると、「何をどう改善すればいいのか分からない」「結局、自分の判断が正しいのか自信が持てない」というモヤモヤがつきまといます。数字を見ても、現場を回っても、どこか核心に触れられていない気がして落ち着かない。僕もよくそこに足を取られます。 この本が効いたのは、経営を複雑なテクニックとして扱うのではなく、根っこをまっすぐ見せてくれるところでした。売上と経費のシンプルな原則を徹底する姿勢や、どんな細かいことにも意識を込めて判断する「有意注意」の考え方は、派手ではないけれど、日々の迷いを一段静かにしてくれます。さらに、大義の話は、経営者の精神論というより、従業員が「なぜここで働くのか」を腑に落として動き出すための現実的な視点として刺さりました。結局、気持ちがそろわない組織は小さな判断の積み重ねで弱っていく、という感覚が腑に落ちます。 特に、現場を知らずに仕組みづくりだけに走りがちなとき、「まず自分の手でやってみろ」という泥臭い視点に引き戻されるのがありがたいところです。綺麗事の経営ではなく、本当にお客さんに喜ばれ、利益が残るやり方をどうつくるか。その当たり前を思い出させてくれます。 自分の経営判断に迷いがある人、スマートさより現場の実感で会社を強くしたい人に、とても静かに効く本だと思います。