経営計画は1冊の手帳にまとめなさい (中経出版)

この本について

経営のことを考えていると、「結局どこまでを自分が決めて、どこからが現場に任せる範囲なのか」があいまいなまま時間だけが過ぎていくことがあります。数字も方針も、つい慎重になりすぎて先延ばし…。私自身、そんな状態が長く続いていました。 この本が刺さったのは、「人間は基本めんどくさい」という前提から経営計画を組み立てているところです。きれいごとじゃなく、実際の行動に落とし込むための“社長側の覚悟”が、数字の決め方にも方針の書き方にも一貫している。たとえば数字は根拠よりスピード優先で決めて、そこから逆算して必要な売上や経費を出す。あるいは「変わるもの」ではなく「変わらないもの」からスケジュールを決める。どれも極端に見えますが、読んでいくとむしろ現場の心理を踏まえた、すごく実務的なやり方なんですよね。 もうひとつ印象に残ったのは、経営計画書は“社員に向けた指示書”ではなく“社長の姿勢を示すもの”だという点です。ここを取り違えると、どれだけ数字を詰めても結局は社内に響かない。逆に、自分がどう動くかを明確に示せれば、細かい施策は後から整えるだけで機能し始める。私もここを読んで、計画の書き方をガラッと変えました。 「決めるのが遅い」「方針が毎回ぶれる」「社員と自分の温度差に悩んでいる」そんな小さな違和感を抱えている人に、かなり実用的に効く一冊だと思います。