競争しない競争戦略－－消耗戦から脱する３つの選択 (日本経済新聞出版)

この本について

仕事をしていると、気づかないうちに「どう戦うか」ばかり考えてしまう瞬間ってありますよね。数字を追いながら、競合の動きにばかり反応して、肝心の顧客の顔が見えなくなる。私自身も、比べる必要のない相手と比べて疲れてしまうことがあります。 この本が面白いのは、「競争にはメリットもあるのに、なぜ疲弊してしまうのか」を丁寧にほどきつつ、そもそも“戦う土俵をずらす”という選択肢をかなり具体的に示してくれるところです。市場を大きく見せないとか、利益率をあえて高く見せないとか、一見逆張りに見えるけれど、読んでいくと確かに理にかなっている。競争の当事者にならないことで、顧客に集中できる状態をどう作るか、という視点が少しずつ腑に落ちていきます。 特に、リーダー企業と無理に戦わず、あちらが動きづらい領域をどう作るかという話は、自分の仕事のやり方にも置き換えやすいと感じました。全部の領域で勝とうとしない。自分が続けられる場所を選ぶ。その結果として、組織にも自分にも余力が戻ってくる——そんな示唆が静かに染みます。 競争に疲れたけれど、逃げたいわけじゃない人に向いている一冊です。