キーエンス解剖　最強企業のメカニズム

この本について

仕事の進め方で「なんでこんなにムダが出るんだろう」とか、「頑張っているのに成果の出方が安定しない」とか、そんな小さなつまずきが積み重なる時期ってありますよね。自分も同じで、働き方を見直したいと思うわりに、何から手をつければいいのかよく分からなくなることがあります。 『キーエンス解剖』を読んで感じたのは、キーエンスが特別な才能で動いているわけじゃなく、細かいプロセスを“仕組みとして整える力”が異常に高いだけだということです。製造プロセスの検証を自社でやり切る姿勢や、意味的価値まで提案に落とし込む考え方、協力会社や営業同士のやり取りを制度で促進する仕組みづくりなど、どれも「属人的にしないための工夫」が徹底している。読者の方が保存している抜粋も、まさにそこに反応している印象でした。 特に自分に刺さったのは、結果ではなく「やれば確実にできる行動」をKPIにする考え方です。成果に振り回されがちな時ほど、こうした“動けば必ず前に進む指標”があると気持ちが軽くなる。また、ロープレを競争ではなく練習として積み重ねる姿勢も、上手い人を目指すというより、組織として底上げする文化が表れていて現実的でした。 仕事をもっとラクに、でも確実に前に進めたい人。そんな人に刺さる一冊だと思います。