ダークサイド・スキル 本当に戦えるリーダーになる7つの裏技 (日本経済新聞出版)

この本について

リーダー職にいると、「みんなの意見を聞いて進めているのに、なぜか前に進まない」とか、「自分の方針に自信が持てなくて、つい部下の顔色を見てしまう」みたいなモヤモヤが積み重なることがあると思います。僕自身、調整に時間を取られるばかりで、本当に必要な判断ができていない気がしていた時期がありました。 この本は、そんな“きれいごとだけでは回らない現場”でどう戦うかを、かなり具体的に語ってくれる一冊でした。たとえば、多様性を円の重なりで説明していて、「ズレているからこそコミュニケーションが必要になる」という感覚が、日々の意思決定の遅さに悩んでいた自分にはすごく腹落ちしました。さらに、意識改革より先に行動を変えるべきだという話は、会議の回し方やメンバーの集め方をまず変えてみるだけでも空気が動くんだ、と考え直すきっかけになりました。そして何より、「決めるべき人が決める」構造を作らない限り、組織は慣性で元に戻るという指摘は、耳の痛い話だけど避けて通れない現実でもあります。 きれいな理論ではなく、現実の組織でどう踏ん張るかを知りたい人に刺さる本だと思います。悩みながら仕事をしている身としては、読みながら何度も姿勢を正されましたし、同時に少しだけ前に進む勇気ももらえました。