
ミネルバ式 最先端リーダーシップ 不確実な時代に成果を出し続けるリーダーの18の思考習慣
黒川公晴
ディスカヴァー・トゥエンティワン / 2024-11-22
この本について
リーダーとして判断を迫られる場面って、どうしてあんなに「正解が見えない」感じが続くんでしょうね。会議では技術的な改善ばかり求められるのに、実際に悩んでいるのは、もっと曖昧で、因果関係もよく分からないズレや違和感のほうだったりします。自分もそこを言語化できずに、目の前のタスク処理に逃げてしまうことが多かったです。 この本は、そういう“もやっとした現実”に対して、無理にスローガンで押し切るのではなく、視点の持ち替え方を丁寧に示してくれます。たとえば、複雑な状況を単純な因果で説明しようとしないこと。システムとして物事を見るだけで、判断のスピードも質も変わりました。メンバーとの対話でも、言葉と態度の矛盾がどう信頼に影響するのかを具体的に扱っていて、思い当たる行動が多すぎるくらいでした。また、パーパスの説明や意思決定の筋道を丁寧に示すことが、チームの安心につながるという話は、日々のマネジメントにそのまま落とせます。 全体として、リーダー像を理想化するというより、不確実な状況でどう踏ん張るかを現実的に教えてくれる本です。状況が変わるたびに「これって技術的問題じゃなくて適応課題なんだよな…」と立ち止まれるようになったのは大きいです。 自分と同じように、正面から向き合いたいのにどこから手をつけるべきか迷っているリーダー層には、とても刺さると思います。
読書インサイト
ハイライト密度
多くの読者は第2章に最もインサイトを感じており、全ハイライトの15%が集中しています。
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