マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ――リーダーのもっとも重要な道具とは何か

この本について

リーダーとして誰かに動いてほしいのに、指示すればするほど場が固まり、逆に自分も疲れていく時期ってありますよね。自分の伝え方が悪いのか、相手の問題なのか、そもそも何を変えればいいのか分からなくなる。僕もチームを持ち始めた頃、まさにそのモヤモヤにどっぷりでした。 この本が効くのは、「人は命令で動くわけじゃない」という当たり前だけど直視しづらい現実を、脳の仕組みや感情の動きまで踏み込んで説明してくれるところです。たとえば、社員の非合理な行動の裏にある“無意識の論理”に触れている部分は、自分の苛立ちの理由がスッと腑に落ちました。また、ビジョンを描く時にただ危機感を煽るのではなく、相手のストレスを上げすぎない“文脈づくり”が必要だと書かれていて、実際にチームのミーティングの質が変わりました。さらに、エンパワーするとは丸投げではなく、意思決定の条件を整え、学ぶ機会をつくることだという指摘も、自分の行動を見直すきっかけになります。 命令と根性論ではもうどうにもならない状況にいて、「人を動かすって結局どういうことなんだろう」と悩んでいる人には特に刺さる一冊です。