デザインリーダーシップ　デザインリーダーはいかにして組織を構築し、成功に導くのか？

この本について

リーダーになったはずなのに、気づけば自分が一番手を動かしていて、チームづくりまで手が回らない。メンバーの文化を育てたいと思いながら、どこまで介入すべきか分からない。そんなモヤモヤを抱えたまま働いている人には、この本の言葉がかなり落ち着くと思います。 読んでいて感じたのは、「リーダーが全部やらなくていい」という視点の裏に、具体的な行動のヒントがちゃんとあることでした。例えば、履歴書ではなく“学ぶ姿勢”から人を見る話や、文化は作り込むのではなく、発展できる余白を渡すこと。あるいは、失敗のたびに口を出すのではなく、不在でも学べる環境を用意するほうが長い目で効くという指摘。どれも日々の仕事で“なんとなく気づいていたのに言語化できていなかったこと”を拾ってくれる感覚があります。 特に刺さったのは、リーダーの仕事を「デザインを作ることではなく、デザインが生まれる場を育てること」と捉える視点でした。これを軸に考えると、忙しさに押し流されていた判断の基準が少し整理されていきます。文化が自立していくために自分は何を残し、何を手放すべきかを考えるきっかけにもなりました。 “チームの成果に責任があるのに、正しい関わり方が分からない”と感じている人には、とても静かに効く本です。