参謀の思考法――トップに信頼されるプロフェッショナルの条件

一流のCEOが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす! 世界No.1企業「ブリヂストン」で、 14万人のトップを務めた元CEOは、 「誰」の意見に耳を傾けたのか? 単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。 これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。 では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか? それを、世界No.1企業であるブリヂストンCEOとして、 14万人のトップを務めた元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、 この一冊です。