さよならオフィス (日経プレミアシリーズ)

この本について

最近、「出社とリモートのバランスがずっと定まらないまま働き続けている気がする」と相談されることが多いです。自分の会社は何を大事にしているのか、どこまで柔軟にしていいのか、その空気すらつかみにくい。僕自身も、チームの動きや会社の変化がオンライン越しだと読み取りづらくて、妙な置いてけぼり感が続いたことがあります。 『さよならオフィス』は、そんな曖昧さの正体を丁寧に言語化してくれる本でした。たとえば「ハブ・サテライト・自宅」という三層構造の働く場所をどう設計するとチームが機能するのか、という話はすごく実感が伴います。単に“オフィスか自宅か”の二択ではなく、接続するための空間があることで、人間関係の流れや情報の滞りがどれだけ変わるのかがよく分かります。また、会議室や席のレイアウト、オンラインと対面の空気の違いをどう扱うかなど、「なんとなく不便だった理由」を構造で説明してくれるのがありがたいところでした。 さらに印象的だったのは、オフィスの役割を「効率化のための空間」だけで捉えない視点です。雑談やホワイトボードの落書き、隣の席の本みたいな、偶然がつくる流れも含めて仕事が動く。その“目に見えない部分”をどう設計するかは、リモート化が進んだ今こそ向き合う価値があると感じました。 働き方の最適解を探している人、特に「出社の意味が分からないまま日々流されている気がする」というタイプには、静かに効いてくる一冊だと思います。