
『THE MODEL(MarkeZine BOOKS) マーケティング・インサイドセールス・営業・カスタマーサクセスの共業プロセス』
福田 康隆
翔泳社 / 2019-01-30
267人の読書データから読み解くレビュー
部門の壁を溶かす「共同作業」の設計書
営業組織の全体最適化に本気で取り組む覚悟があるなら、読む価値は十分にあります。
267人の読書データ上、総合評価77点の高評価本
check_circleこの本が向いている人
- +部門間の連携不足で売上機会を逃していると感じている人
- +インサイドセールスの立ち上げや営業プロセスの見直しを検討している人
- +数字は追っているのにチームの方向性がバラバラで困っている人
- +組織づくりの理論ではなく、現場で使える具体的な方法論を求めている人
arrow_right_alt他の本が合うかもしれない人
- –すでに営業組織が完成されており、微調整レベルの改善しか必要ない人
- –個人の営業スキル向上を主目的としている人
- –組織変革に時間をかけられない、即効性のある施策だけを探している人
- –読者数261人で平均33.3件もの注目箇所があることからも、実務に直結する内容の濃さがうかがえます。
読者数261人で平均33.3件もの注目箇所があることからも、実務に直結する内容の濃さがうかがえます。
営業組織を作り直したいけれど、どこから手をつけていいかわからない。マーケティング、インサイドセールス、営業、カスタマーサクセスの連携がうまくいかず、部門ごとの温度差に振り回されている。数字は追っているのに、チームがひとつの方向を向いていない気がする。そんな組織運営の迷いを抱えているなら、この本は現実的な道筋を示してくれるかもしれません。
categoryこの本が扱っているテーマ
営業プロセスの体系化と最適化expand_more
営業プロセスの体系化と最適化
多くの人が「営業の仕組み化」と聞くと、単なる管理強化を想像しがちですが、この本が提示するのは人間の力を増幅する「知性における自転車」としてのプロセス設計です。著者が語るジョブズの比喩は、ツール選定や仕組み化を単なる効率化ではなく、チームの能力を引き出すものとして捉え直すきっかけを与えてくれます。失注や未フォロー顧客を再び循環させる発想も、プロセスを固定化するのではなく、継続的に改善していく生きた仕組みとして描かれています。
組織間連携による全体最適の実現expand_more
組織間連携による全体最適の実現
部門間の対立解消について、この本は「接触回数を増やす」という表面的なアプローチを否定し、「共同作業」でしか本当の連携は生まれないと断言します。マーケティング、インサイドセールス、営業の温度差に悩む読者にとって、この視点は目から鱗でしょう。単に会議を増やしたり、情報共有の頻度を上げたりするのではなく、共通のゴールに向かって一緒に汗をかく場面を意図的に作り出すことの重要性が、具体的なエピソードとともに語られています。
人材育成とチーム構築の方法論expand_more
人材育成とチーム構築の方法論
インサイドセールスの評価基準として「数字だけでなく目利きが必要」という指摘は、現場感に刺さる人が多いはずです。この本の人材育成論は、単なるスキルアップではなく、チーム全体の能力を引き出すゴール設定の技術に焦点を当てています。個人の成長と組織の成果を両立させる仕組みづくりが、理論ではなく実践的な事例として紹介されており、すぐに実務に持ち帰れる感覚があります。
顧客ライフサイクル管理の戦略expand_more
顧客ライフサイクル管理の戦略
顧客との関係を一度限りの取引ではなく、長期的な価値創造として捉える視点が一貫して語られています。カスタマーサクセスを単なるアフターフォローではなく、営業プロセス全体の中核に位置づける考え方は、サブスクリプション時代の営業組織には必須の発想です。顧客の成功を起点とした逆算の組織設計が、具体的な事例とともに示されています。
リーダーシップと組織運営の原則expand_more
リーダーシップと組織運営の原則
この本のリーダーシップ論は、カリスマ的な個人の力に依存するのではなく、仕組みによって組織全体のパフォーマンスを底上げする方向性を一貫して示しています。部門横断のプロセスづくりを現実に落とし込む際の、細かな配慮や調整のポイントが丁寧に解説されており、「正しいやり方」を押し付けるのではなく、それぞれの組織の文脈に合わせて応用できる原則として提示されています。
読書インサイト
ハイライト密度
多くの読者は第4章に最もインサイトを感じており、全ハイライトの20%が集中しています。
この本の読者はこんな本も読んでいます
読者のジャンル傾向
この本の読者が他に読んでいるジャンルの割合
info読む前に知っておきたいこと
この本は精読型の読書体験になります。1人あたり平均33.3件もの注目箇所があることからも、読み飛ばすのではなく、じっくりと腰を据えて読むべき内容です。注目箇所が前半に集中しているパターンから、序盤でフレームワークや核心的な考え方が提示される構成になっていることがわかります。最初の数章で著者の思考の枠組みを理解できれば、後半の具体的な事例がより深く理解できるでしょう。
推定完走率32%という数字は、途中で挫折する人も多いことを示していますが、これは内容の難しさというより、実践への移行を急ぐ読者が多いことの表れかもしれません。前半だけでも十分な価値がありますが、組織変革の全体像を掴むためには最後まで読み切ることをおすすめします。
arrow_forward読書の前後で読まれている本
この本の前に読まれた本
最も多くの人が次に読んでいるのは『インサイドセールス 訪問に頼らず、売上を伸ばす営業組織の強化ガイド』です。THE MODELで全体設計を理解した後、インサイドセールスの具体的な運用方法を深掘りしたくなる流れは自然でしょう。
『カスタマーサクセス』への移行も理にかなっています。営業プロセス全体を見直した後、顧客の成功を起点とした組織づくりをより詳しく学びたいという欲求の表れです。
意外なのは『パラノイアだけが生き残る』や『FACTFULNESS』といった、より広い視野での経営書への展開です。組織の仕組み化を学んだ後、経営環境の変化への対応力や、データに基づく意思決定の重要性を学びたくなる読者が多いことがうかがえます。
compare_arrowsこの本 vs 似た本 — どれを選ぶべきか
類似書籍の具体的なデータは提供されていませんが、併読されている本から比較のヒントが得られます。
『イシューからはじめよ』との併読が最も多いことから、問題設定の技術と営業プロセス設計を組み合わせて学ぶ読者が多いことがわかります。課題の本質を見極めてから組織づくりに取り組みたいなら、イシューから先に読むのが効果的でしょう。
『コンサル一年目が学ぶこと』との併読も多く、基本的なビジネススキルと営業組織論を並行して学ぶパターンが見えます。個人のスキルアップが主目的なら『コンサル一年目』を、組織全体の最適化が目的なら『THE MODEL』を優先すべきです。
『解像度を上げる』との併読は、思考の明晰さと組織設計の両方を求める読者の存在を示しています。まず思考の整理から始めたいなら『解像度を上げる』を、すでに課題が明確で実行フェーズに入りたいなら『THE MODEL』を選ぶのが適切でしょう。
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書籍情報(出版社紹介・目次)expand_more
出版社による紹介
267人の読書データ上、総合評価77点の高評価本
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