ザ・ラストマン　日立グループのＶ字回復を導いた「やり抜く力」 (角川新書)

この本について

仕事で何かを動かそうとすると、話し合いばかり増えて前に進まない。気づけば数週間たっても結論が出ず、「これ、本当に意味あるのかな…」と、じわっと疲れが残ることがあります。僕自身、会議で説明しては差し戻され、また説明して…の繰り返しに心が折れかけた時期がありました。 『ザ・ラストマン』を読んでいて刺さったのは、「結論が出ない理由の多くは人数の多さと“みんなの納得”を取りにいく空気」にある、という現実的な視点でした。著者が語るトップダウンの使いどころや、会議で“情報が揃っていなくても決める”という姿勢は、勇ましい理想論ではなく、実際に泥臭い現場で戦ってきた人の言葉として響きます。特に、尖った計画がどんどん丸くなってスピードを失うくだりは、自分の周りの風景と重なりました。 この本は、「組織で動く以上スピードは簡単に手に入らない」という前提を認めつつ、その中でも現実的に前へ進むための視点をくれます。強いリーダー像を押し付ける本ではなく、むしろ“迷いながらも判断しなきゃいけない場面”に立つ人を少しだけ後押ししてくれる本です。 組織の遅さに日々モヤモヤしている人にとって、静かに効く一冊だと思います。