クリニック労務管理の「やってはいけない」: 医院経営が劇的に変わるクリニック人事労務の教科書

この本について

クリニックの現場って、業務は医療なのに、悩みの多くは人や制度まわりだったりしますよね。朝礼の時間って労働時間になるのか、36協定はいつ結べばいいのか、有休はどう設計すればトラブルにならないのか。日々の小さな疑問を後回しにしていたら、ある日スタッフトラブルに火がついて、院長として何をどこまで判断していいのか分からなくなる…そんな話をよく聞きます。 この本は、そういう“グレーのまま放置されがちな労務の現場”を、一つずつ具体的にほぐしてくれます。タイムカードと実際の労働時間がずれるときの記録の仕方、着替えや朝礼が労働時間に含まれる理由、特定スタッフに役割が偏らないためのローテーションやマニュアルの見直しなど、現場でそのまま使える視点が多いのが助かりました。また、スタッフとのコミュニケーションを「何に対して、私はどう感じたのか」を丁寧に伝える形で示してくれるのも、理屈だけでなく日常の場面を想像しやすかったです。 専門家に任せるべきライン（弁護士や特定社労士の役割）と、院長が主体的に判断すべきラインが整理されるので、労務の不安を抱えたまま走っているクリニックほど効くと思います。特に「スタッフにとってクリニックは勤務先の一つ」という距離感を理解して運営したい人には、かなり刺さるはずです。 労務に苦手意識がある院長が、現場を落ち着かせるための“最初の一冊”としてちょうどいい本でした。