東大ケーススタディ研究会　伝説の「論理思考」講座―ケース問題で「広い視野」「深い思考」をいっきに鍛える

この本について

仕事で考えごとをするとき、「一応ツリーにしたけど、なんか大事な論点が抜けてる気がする…」とか、「結論を決めにいった瞬間に思考が偏る…」みたいなモヤモヤ、僕もずっと抱えていました。MECEにしようと意識しても漏れるし、そもそも“どんな切り口で分ければいいのか”から迷うんですよね。 この本が助かったのは、いきなり構造化に走らず、まず“意思決定者の視点で状況をイメージする”ことを徹底しているところでした。結論仮説も一度置いてみるけど、そこに縛られないために、あえてファクトを仮定しながら思考の幅を広げる。さらに、行動だけでなく「なぜその行動をとるのか」という背景の思考まで含めてフローを描くので、抜けや歪みが起きにくくなるんです。表面的なMECEより、そもそもの“問いの意味”を深く読むほうが先なんだと実感しました。 ケース問題が題材ですが、実務にも直結します。構造化とボトムアップの往復や、短期フローと長期フローの行き来など、普段の検討で陥りがちな偏りを自覚させてくれる内容です。特に「無意識に比較しているポイントを拾い上げる」という話は、抜粋された方も刺さったんじゃないかと思います。 思考の型そのものより「どこで迷っているのか」を丁寧に扱いたい人に向いています。僕と同じように“考えているつもりなのに、重要な論点が抜ける”という悩みがある方は、静かに効く本だと思います。