たった4年で100店舗の美容室を作った僕の考え方

この本について

仕事でもチームでも、「自分のやり方を貫くほどしんどくなるな…」と感じる瞬間がありませんか。理想はあるのに、現場では人も状況も思い通りに動かない。自分の価値観と、相手や環境の現実。その間で摩耗していく感じ、僕もよくあります。 この本を読んで印象的だったのは、著者が「置きに行く＝徹底的に妥協する」と言い切っているところでした。妥協と聞くと後ろ向きに聞こえるけれど、ここでは“相手の価値観に合わせてモデルを作る”という、むしろ能動的な設計の話なんですよね。自分のこだわりを一度脇に置いて、相手が喜ぶ前提条件を整える。その発想に触れた時、仕事がうまく回らない理由の半分は「自分が川を作ろうとしていたからかもしれない」と思わされました。すでに流れている川に水車を置けばいい、という比喩が妙に腹に落ちます。 もう一つ救われたのは、「社員の成長が会社の成長とは限らない」という視点でした。人を伸ばすことに悩みがちな人ほど、ここは刺さると思います。誰かを“変えよう”とするのではなく、“今のままでも成果が出る設計”にする。これって仕事だけでなく、人間関係にも当てはまる気がするんですよね。無理に距離を縮めない、必要なことだけを丁寧に伝える。ホテルのフロントの例はまさにそれで、余計なことを言わない関係性の心地よさを思い出させてくれます。 自分のやり方にこだわりすぎて苦しくなっている人。メンバー育成や仕組みづくりに疲れている人。そんな人が読むと、少し肩の力が抜ける本だと思います。