冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法

この本について

仕事で「計画どおりにいかない」ことが続くと、自分のやり方が間違っているのか、そもそも組織の進み方がおかしいのか、判断がつかなくなることがあります。僕も、目標達成のために最適解を探すほど息苦しくなっていく時期がありました。そんなときにこの本を読むと、世界の捉え方そのものを少しだけ緩められる感覚があります。 特に刺さったのは、完成図から逆算する「エンジニアリング」と、手元の素材から意味をつくる「ブリコラージュ」という対比です。今の環境が整っていなくても、いま持っているものから始めていいという視点は、日々の業務の選び方をかなり変えてくれました。また、目標を「命令」ではなく、自分たちの探究とつなげて再編集するという話も、チームの停滞感をほどくヒントになります。会議の質を少し変えるだけで組織の空気が変わる、という地に足のついた示し方も現実的で、無理なく試せます。 組織のカルチャーや役割の「らしさ」が揺らいでいると感じている人にこそ刺さる本です。何かを劇的に変えるというより、いま抱えている違和感を言語化し、次の一歩を選びやすくしてくれる一冊だと思います。