ａｍａｚｏｎのすごい人事戦略

この本について

仕事で人を動かす側に回るほど、「自分はちゃんと支えられているだろうか」「目の前の課題に手一杯で、先のことまで考えられていないな…」みたいなモヤモヤが増えてきます。私も同じで、チームの負荷と成果のバランスをどう整えるか、ずっと迷いながらやってきました。 この本は、そのモヤモヤに対して派手な成功論を語るわけじゃなく、現場で積み重ねられてきた“考え方のクセ”を見せてくれます。例えば、メンバーを“ドクター”として扱い、マネージャーは環境づくりに徹するという視点は、日々の接し方をそのまま変えられるくらい具体的です。また、急成長を前提に「10倍・100倍になったときの姿を今から考える」という習慣は、自分が目の前の作業に偏っていることに気づかせてくれます。さらに、行動の速さを重視しながらも、お客さまの体験を軸に判断する姿勢は、忙しさに流されやすいときほど効きます。 特に、チームを持ち始めて「自分のやり方はこれでいいのか」と立ち止まることが増えた人にはしっくり来るはずです。完璧を求めずに一歩進めるようになるし、個々の力をどう伸ばすかを現実的に考えられるようになります。私自身、読んだあとにようやく“マネージャーの仕事ってこういうことかもしれない”と腑に落ちました。