戦略を、実行できる組織、できない組織。

会社やNPOはもちろん、サークル活動に至るまで、人が集まって何かをするには、そこには必ず「組織」がある。「組織」には色々なカタチがあって、その数だけ「悩み」があるもの。 「指示を出してもメンバーがなかなか動かない」 「上の考えがさっぱりわかりません」 「上司は戦略、戦略と言うけれど、それ大事なの？」 本シリーズでは、組織が抱える悩みを調査・分析したり、実際に企業のなかに入って問題に取り組んできた『組織のなやみ研究所』の研究員たちが現場で培った知識や経験を「集合知」に変えて、わかりやすくお伝えしていきます。 今作のテーマは、近年ビジネス界で注目される「戦略実行」。 なぜ、戦略を実行するのはむずかしいのでしょうか？ 戦略実行力を向上させるフレームワークとは？ 今の時代の「組織のなやみ」にあわせて、課題解決のヒントを提供するシリーズ第1弾。 ●目次 はじめに ようこそ！ 『組織のなやみ研究所』へ 第1章 ところで戦略ってなんだろう？ 第2章 なぜ戦略を実行するのは難しい？ 第3章 戦略実行の“足かせ”とは？ 第4章 どうすれば戦略が実行できる？ 第5章 メンバーに戦略を正しく理解させるには？ 第6章 実践！ 戦略実行をアップさせる「フレームワーク」の使い方