プロフェッショナル経営参謀 (日本経済新聞出版)

この本について

最近、「上からざっくりお題だけ降ってきて、結局何を議論すればいいのか分からないまま走り出してしまう」という相談をよく聞きます。自分も同じことで何度もつまずいてきたので、その気持ちはかなりわかります。とりあえず答えに寄せていくしかない…と焦って動くほど、後の工程で必ずほころびが出るんですよね。 『プロフェッショナル経営参謀』が効くのは、まさにこの“走り出す前のモヤモヤ”をほどく部分です。著者が繰り返し言っているのは、最初にやるべきは「問いを構造化すること」。何を論じるのかを丁寧にツリーにしていくプロセスが示されていて、あいまいな依頼でも、どこから手をつければいいかがはっきりしてきます。また、経営層の言葉を鵜呑みにせず、違和感ごと一度立ち止まる姿勢をどう保つかの話がとても現実的です。「相手の質問の真意をまず理解する」というやり方も、日々の会議で即使える感覚がありました。 もう一つ刺さったのは、対立が起きたときに勝ち負けに持ち込まないという考え方です。意見を一定の高さまで抽象化すると一致点が見えて、そこから新しい選択肢が生まれることもある。実際、会議が平行線になるときって、この“抽象化のレベル調整”ができていないだけなんだと気づかされました。 「経営層からの曖昧な依頼に振り回されがちな人」には特にフィットするはずです。自分の思考のクセを見つけ直すきっかけにもなるので、じっくり読むほど効いてくる一冊だと思います。