最強の戦略人事―経営にとっての最高のＣＡＯ／ＨＲＢＰになる

この本について

人事の仕事をしていると、「戦略に寄与したいのに、日々の業務に埋もれてしまう」「組織課題を前に、どこから手をつければいいのか分からない」というモヤモヤがつきまといます。僕も同じで、構造をいじっては手応えがなく…を何度も繰り返してきました。 この本が効くのは、その迷いを「どこで考えるべきか」をはっきり示してくれるところです。組織の問題を“箱の並べ替え”で解決しようとする発想をいったん手放し、戦略と能力と組織システムをどうそろえるかという視点に引き戻してくれる。現場のリーダーを巻き込みながらトレードオフを自分ごと化してもらうプロセスや、境界をまたいだ協業を生む仕掛け（リンケージ）の話は、実務にそのまま落とせる具体度でした。「適材適所」ではなく「適所適材」という考え方も、採用や配置の判断を戦略起点に戻すきっかけになります。 人事として「結局どこから組織を変えるべきなのか」に立ち戻りたい人に刺さる一冊だと思います。僕自身、業務の70％がアドミンに流れがちな現実を前に、この本のおかげで少しずつ“戦略に向けた時間の使い方”を取り戻しつつあります。