戦略マップ　［復刻版］―バランスト・スコアカードによる戦略策定・実行フレームワーク

この本について

仕事で「戦略を描いたはずなのに、日々の業務や評価制度とまったくつながらない」と感じることが多いんですよね。ミッションやビジョンの言葉だけは立派なのに、実際の行動に落ちず、結局また短期の数字に引っ張られてしまう。自分も同じところで何度もつまずきました。 この本が効くのは、戦略を“言葉”ではなく“因果関係として描く”ところに徹している点です。たとえば、人的資本・情報資本・組織資本をどう組み合わせれば価値が生まれるのかを、抽象論ではなく「どの資源をどこに向けるか」という流れで示してくれます。また、経営陣同士が戦略目標に合意することで、測定指標が自然と決まっていくという話は、現場で「指標だけ先に決められてもしっくりこない」というモヤモヤの理由を言語化してくれるはずです。さらに、短期成果に偏りがちな現場で、長期価値のつくり方をどう組織の中に位置づけるかが丁寧に整理されています。 戦略を“作る”より“回す”ことに悩んでいる人、あるいはインタンジブルな資源がバラバラに存在している感覚がある人には特に刺さる一冊だと思います。自分も読みながら、ようやく戦略と日常の仕事が一本の線でつながる感覚を取り戻しました。