マネージャーの問題地図 ～「で、どこから変える？」あれもこれもで、てんやわんやな現場のマネジメント

この本について

マネージャーをやっていると、「どうしてこんなに情報が入ってこないんだろう」とか、「任せたいのに任せきれない」「チームの方向性が揃わないまま日々が過ぎていく」みたいな、言葉にしづらいモヤモヤが積み重なりますよね。自分だけ空回りしている感じがして、でも何を変えればいいのかは曖昧なまま。僕自身もそこに長くつまずいていました。 この本が役に立つのは、そういう“なんとなくの混乱”を具体的に扱ってくれるところです。たとえば、チームで「やりたいこと」「苦手なこと」を出し合って仕事の分担に反映させる、という小さな工夫だけでも、メンバーの納得感が変わるというのは読んでいて腑に落ちました。あるいは、「景色合わせ」という言い方で、ビジョンや行動基準を言葉ではなくイメージとして共有する視点も、自分のチームで抜け落ちがちな部分でした。そして、仕事を丸ごと抱えるのではなく、使えるリソースを可視化してチームで補い合う設計に変えていく発想は、プレイングマネージャーほど響くと思います。 派手なノウハウ本というより、「いまのチームをどう動かしたらいいか迷っている人」が、一歩動けるようになるための現実的な視点が詰まっています。特に、任せ方や情報の流し方にいつも手応えがない人には、刺さる部分が多いはずです。