学習する組織 ― システム思考で未来を創造する

この本について

仕事で起きる問題が、誰か一人のミスだけでは説明できないときがありますよね。数字は追っているのに全体がよく見えないとか、組織として前に進んでいる感じがしないとか。自分の担当に閉じこもってしまうと、全体のつながりが途端に霧の中になるあの感覚、僕もよくあります。 この本が面白いのは、「誰が悪いか」ではなく、「なぜわたしたちは全体を見失うのか」という視点に引き戻してくれるところです。部署ごとの最適化が積み重なると、むしろ全体が歪むことがあること。短期指標や評価制度が、知らないうちに受身の思考を生み出してしまうこと。そして、本当に機能するチームは、生まれつき優秀なのではなく、全体を見て学ぶ力を時間をかけて育ててきたということ。読んでいるうちに、「自分の職務の境界線の外側と、どう付き合っていくか」を考えざるをえなくなります。 派手な成功論ではなく、じわじわ視野が広がるタイプの本です。自分の組織を変える前に、まず自分の見方を耕したい人には特に刺さると思います。