利益を劇的にアップさせる！ ９０日で組織が変わる経営企画の教科書

この本について

経営の数字を追いかけているはずなのに、気づけば「結局、今どこに向かって動けているんだろう…」と立ち止まることがあります。現場の情報もバラバラで、月末にならないと実態が見えない。新しい施策を始めても、いつの間にか日常業務に飲み込まれて消えていく。僕自身、中小企業の現場にいると、このあたりのモヤモヤと何度も向き合ってきました。 この本がおもしろいのは、「経営企画」を難しい言葉ではなく、会社の課題を正しく見つけて、全員で改善していくための“土台づくり”として扱っているところです。たとえば数字は「集計されるものではなく、狙って着地させるもの」という視点は、僕にはかなり刺さりました。月末の“結果”ではなく、アポイントや情報発信などの“先行指標”を共有するだけで、現場の動きが変わる感覚があります。また、いきなり完璧な計画を作ろうとせず、まず現状を確認して小さく動くCAPDのサイクルは、忙しい現場でも続けられるリアルな方法だと思います。経営者が気づきを（案）として共有し、現場と価値観を揃えていくくだりも、中小企業ならではの温度感です。 特に「個人の力」だけで会社がまわってしまっている状態に心当たりがある人には、組織として動き出すための現実的なヒントが多いはずです。経営企画という言葉に苦手意識がある人ほど、腑に落ちる一冊でした。