人材マテリアリティ　選択と集中による人的資本経営

この本について

人事と事業の距離が縮まらないまま、「人的資本経営をやれ」とだけ言われてしまう場面ってありますよね。こちらとしては歩み寄りたいのに、経営企画や事業側に壁を感じてしまう。情報も出てこないから、結局どこから手をつけるべきか分からないまま時間だけが過ぎていく、あのモヤモヤです。 この本で刺さるのは、まさにその“壁”に対してどう動くかを、現場の空気ごと描いてくれているところでした。たとえば、事業戦略を教えてもらえないなら、公開情報と人事の持ち物だけで仮説をつくりにいく、というあの事例。遠回りに見えるのに、具体的な仮説をぶつけることで初めて相手が話し始める、あの感じに覚えがある人は多いと思います。机上の理論ではなく、「どうすれば対話の入口に立てるのか」という視点が現実的です。 さらに、この本は人材ポートフォリオの絞り方を“戦略と結びつけるための順序”として描いているので、単なる分類作業として終わらせたくない人ほど腑に落ちやすいはずです。事業の優先テーマを自分なりに理解し、その上で必要な人材像を見える形にするプロセスが、明日からの人事の動き方に置き換えられます。 事業と人事の間に横たわる溝をどう埋めるか悩んでいる人に、静かに効いてくる本だと思います。