人事の重要指標総覧とアニュアルレポート

この本について

人事まわりの数字って、大事だと分かっていても「結局どれを見ればいいんだろう…」と止まってしまうことが多いですよね。現場の感覚と経営の言葉がかみ合わないまま、なんとなく年次の施策だけが積み上がっていく感じ。自分もずっとそのモヤモヤを抱えていました。 この本がよかったのは、人事の仕事を“感覚”ではなく“どの指標で語るか”にきちんと落とし込んでくれるところです。現状の人材ポートフォリオをどう把握するか、パフォーマンスを何で測るか、判断基準を経営と共有するには何が必要か。抽象論ではなく、経営が最低限押さえるべき指標と、人事が扱うべき指標が整理されているので、会話の前提が揃う感覚があります。特に「自社の人件費や人材力を外部比較でどう読むか」「評価制度が甘いと分析そのものが成り立たない」という指摘は、自分の現場感とかなり重なりました。 人事を“属人的な機能”から“経営を支える管理”へ移したいけれど、どこから手をつければいいか悩んでいる人にはちょうどいい本だと思います。経営層との目線合わせに苦労している方に刺さります。