グロービスMBA集中講義 ［実況］経営戦略教室

この本について

新しい企画を考える時って、どうしても「分析が足りないのかな」とか「もっと正しい答えがあるはず」と思ってしまいますよね。僕も現場で迷っていた頃、数字と競合比較ばかり見ていて、肝心の“何をつくりたいのか”がどこかに消えていました。この本を読んで、一度そこを外して考えてみてもいいのかもしれない、と気が楽になりました。 特に響いたのは、まずアイデアやニーズの仮説をつくり、後から分析するという順番です。ウォークマンの例のように、既存市場の常識に照らすほど、未来の芽はつぶれやすい。さらに、天才一人ではなく十人、百人の発想で勝負するという姿勢も、現場にいる自分にはリアルでした。社員が“ワクワクできる状態”をどうつくるかまで戦略に含めて考えるのは、実務で悩んでいる人ほど効く視点だと思います。 正解探しに疲れた人や、「差別化って言われても、もう全部やり尽くしてるよ」と感じている人に特に刺さるはずです。戦略の話と聞くと難しそうですが、この本は、迷いながら働く僕らの手元に置ける現実的なヒントが多いです。分析を深めるためではなく、もう一段違う次元に動きたい時に読むと、視界が少し開けます。