経営戦略の教科書 (光文社新書)

この本について

仕事で戦略を考えるとき、「これって本当に自分たちのやり方に合ってるのか…」と不安になることがよくあります。分析しても答えは出ないし、フレームワークを当てはめるほど視野が狭くなる感じがして、結局どこから手をつければいいのか分からなくなる。僕もずっとそのモヤモヤと付き合ってきました。 この本が効いたのは、教科書っぽい言葉を覚えるためではなく、現実の企業がどう迷い、どこでつまずき、どこから立て直したのかが“等身大”で描かれていたからです。たとえば、マツダの多チャネル戦略がなぜ悪手だったのかを読むと、「市場に合わせる」だけでは戦略にならないことが腹落ちしますし、カゴメが“泥臭さ”に立ち返った話は、自社らしさを失ったときの違和感の正体に気づかせてくれます。さらに、マブチモーターの例からは「強みを一点に賭ける怖さ」と「複数の平均台を持つ」という発想の実務感が伝わってきます。 戦略は仮説でしかないという前提に立ちつつ、それでも前に進むためにどこを見るべきか。そんな視点を静かに補強してくれる本です。自分の事業やキャリアが「このままでいいのか」と立ち止まっている人に刺さると思います。