会社は「本」で強くなる　マネーフォワード　全社で取り組む「読書経営」 (日本経済新聞出版)

この本について

仕事で本を読んでも、その後どう動けばいいのか分からなくなることってありませんか。読んだ瞬間は「なるほど」と思っても、翌週にはもう自分の行動に落ちていない。僕もずっとその循環で悩んでいました。 この本が面白いのは、「読書＝インプット」ではなく、「読書＝思考と行動をつなげる装置」として扱っているところです。マネーフォワードでは、読んで終わりではなく、問いを持って読み、言葉にして共有し、実践し、対話するという流れが文化として根づいている。社員が自主的に読書会を立ち上げたり、Slackで軽い気持ちで読んだ一節を共有したりするなど、読書が組織の会話そのものを変えるためのツールとして機能している姿が描かれています。 個人的に刺さったのは、「問いがないと本はただ通り過ぎてしまう」という考え方でした。抽象化された知恵を、自分の現場にどう再翻訳するか。そのプロセスがあるだけで、読書が”知識の収集”から”行動の起点”に変わる実感があります。また、甘い本だけでなく、自分にとって少し読みにくい本の“雑味”を取り入れる姿勢も、読書の幅を広げる視点として腑に落ちました。 「読んで終わりになりがち」「学びを仕事に接続するのが苦手」という人にほど刺さる本だと思います。読書好きでも、読書迷子でも、どちらにも静かに効いてきます。