企業参謀ノート［入門編］ 超訳・速習・図解

この本について

仕事で「何が本当の問題なのか」がぼんやりしたまま時間だけ過ぎていくこと、けっこうありますよね。目の前の業務は回せているのに、全体としては前に進んでいない感じ。自分なりに考えているつもりでも、どこから手をつければいいのか決めきれない…。僕も同じことでずっと悩んでいました。 この本が助かったのは、問題解決を“筋道のある作業”として扱えるようになったところです。問題の発見から始まり、設問をどう設定し、どう答えを出し、どう実現に落とすか。抜粋を保存している人が多いのも、まさにこの「工程の見える化」が刺さっているからだと思います。さらに、価格設定のシミュレーションの話など、数字で考える癖が自然と身につく内容が多く、抽象論だけでは動けない場面での手掛かりになります。アメリカのIT経営者の話も、経営者を取り替えるという話そのものより、「構造を変えると結果が変わる」という視点を具体的にイメージできて効きました。 特に、業務改善や新規施策で「提案がふわっとしてしまいがち」と感じている人には、かなり実用的に刺さると思います。大げさに人生が変わるタイプの本ではありませんが、日常の仕事で迷ったときに立ち戻れる“思考の型”として手元に置いておく価値があります。